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2019年2月13至14日，貝斯特集團在漢召開(kāi)2019年工作會(huì )議，全面總結2018年經(jīng)營(yíng)工作，并對2019年的工作作出部署。集團公司領(lǐng)導班子、各大區、事業(yè)部/辦事處班子成員、職能部門(mén)管理干部、子公司、部分項目部經(jīng)理代表共140人參加了會(huì )議。

首先，集團董事長(cháng)李六兵作了2019年集團公司工作報告，報告從集團全年市場(chǎng)任務(wù)完成結果、辦事處/事業(yè)部年度計劃完成指標、項目部2018年度完成核算指標、公司全年完成財務(wù)指標四個(gè)方面回顧了2018年各項任務(wù)完成情況，客觀(guān)深刻地剖析了公司2018年各項管理工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了改進(jìn)意見(jiàn)，結合國家、行業(yè)和公司現狀分析了2019年市場(chǎng)形勢，作2019年工作部署。2019年要認真落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)方針政策，深化區域業(yè)務(wù)能力，擴大中標份額，在主營(yíng)業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)前提下，抓好國際業(yè)務(wù)、集成業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)與企業(yè)并購。以利潤為根，以員工為本，全面執行全生命周期項目管理，弘揚貝斯特工匠精神。報告中詳盡分析了業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并對2019年業(yè)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作提出明確要求。

會(huì )上，各大區負責人分別作了2018年工作總結報告，管理層分別報告了公司2019年業(yè)務(wù)部門(mén)年度計劃任務(wù)目標（草案）及各項管理制度修訂意見(jiàn)（草案）。會(huì )議安排了分組討論，針對集團公司工作報告、2019年計劃任務(wù)目標、主要制度的修訂意見(jiàn)等內容進(jìn)行了充分的討論，聽(tīng)取了與會(huì )代表的意見(jiàn)與建議，并對有關(guān)制度修訂、考核等方面的合理化建議予以采納，以逐步完善管理制度的修訂。會(huì )議還安排了2018年標兵代表做了經(jīng)驗交流，李總代表集團公司分別與各子公司與各大區簽訂了2019年安全生產(chǎn)責任狀，與各事業(yè)部/辦事處責任人簽訂了2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀。

管理層報告公司業(yè)務(wù)部門(mén)年度計劃

分組討論

2018年標兵代表做經(jīng)驗交流

 2019年年度工作會(huì )議全體代表合影

本次會(huì )議明確了2019年工作方向與年度工作目標。會(huì )議要求各子公司、事業(yè)部/辦事處及各職能部門(mén)組織學(xué)習傳達公司年度工作報告內容，做到領(lǐng)會(huì )貫通，真正落實(shí)到具體工作中去；希望全體干部員工繼續弘揚同心協(xié)力、克難攻堅的精神，強化務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為創(chuàng )造更加輝煌的2019年而努力奮斗！