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文化理念

BEST FRIENDS FOREVER 

公司在長(zhǎng)期發(fā)展過程中通過不斷積累,形成了“永遠(yuǎn)是朋友”的先進(jìn)企業(yè)文化,所體現(xiàn)的核心價(jià)值觀為“真誠、負(fù)責(zé)、以人為本、共同進(jìn)步”

中貝通信從創(chuàng)立之初,服務(wù)追求卓越——最好的,基礎(chǔ)來源于“用戶是朋友”,對(duì)待朋友客戶必須提供最好的服務(wù),要求全體干部員工為此努力,發(fā)展成為“同事是朋友,同行是朋友,形成了永遠(yuǎn)是朋友的企業(yè)文化。

堅(jiān)持用戶是朋友的服務(wù)理念,正視用戶的服務(wù)要求、嚴(yán)格履行合同約定。與客戶真心交友,以客戶服務(wù)為中心,贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)與客戶。誠信經(jīng)營是公司經(jīng)營發(fā)展基本方針,貫穿到項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施交付管理、決算與結(jié)算支付各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)對(duì)公司各個(gè)角落的不誠信行為不斷清理,對(duì)行業(yè)內(nèi)不誠信行為堅(jiān)決抵制與斗爭(zhēng),取得客戶各級(jí)崗位的信任。

公司各級(jí)干部、員工之間像朋友一樣真誠相待,員工不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé),更要勇于承擔(dān)對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)和社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。公司始終堅(jiān)持不斷提升員工滿意度,每年根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增速水平和物價(jià)狀況確定以提高基層員工收入為主要目標(biāo)的薪資調(diào)整政策;建立涵蓋各級(jí)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;分公司、項(xiàng)目部各自開展積極向上的文體活動(dòng),創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境,不斷提升員工歸屬感與責(zé)任心。

始終堅(jiān)持員工能力的提升。每年將員工培訓(xùn)費(fèi)用納入固定的年度預(yù)算,按預(yù)算分季度組織落實(shí);通過實(shí)施“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)考核制度,給新進(jìn)員工更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)和外培相結(jié)合的方式,為有發(fā)展?jié)摿δ贻p干部和專業(yè)對(duì)口的技術(shù)骨干能力提升創(chuàng)造條件。

始終堅(jiān)持能力優(yōu)先”的用人理念,努力為各級(jí)員工創(chuàng)造平等、公平的晉級(jí)提升機(jī)會(huì);建立內(nèi)部專家認(rèn)證體系,為技術(shù)上有鉆研精神、善于學(xué)習(xí)的員工創(chuàng)造優(yōu)先機(jī)會(huì);為具備管理潛能的員工創(chuàng)造參與公司內(nèi)部管理的機(jī)會(huì),積極發(fā)揮員工主動(dòng)性,堅(jiān)持自下而上的討論決策機(jī)制。


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中貝通信從創(chuàng)立之初,服務(wù)追求卓越——最好的,基礎(chǔ)來源于“用戶是朋友”,對(duì)待朋友客戶必須提供最好的服務(wù),要求全體干部員工為此努力,發(fā)展成為“同事是朋友,同行是朋友,形成了永遠(yuǎn)是朋友的企業(yè)文化。

堅(jiān)持用戶是朋友的服務(wù)理念,正視用戶的服務(wù)要求、嚴(yán)格履行合同約定。與客戶真心交友,以客戶服務(wù)為中心,贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)與客戶。誠信經(jīng)營是公司經(jīng)營發(fā)展基本方針,貫穿到項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施交付管理、決算與結(jié)算支付各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)對(duì)公司各個(gè)角落的不誠信行為不斷清理,對(duì)行業(yè)內(nèi)不誠信行為堅(jiān)決抵制與斗爭(zhēng),取得客戶各級(jí)崗位的信任。

公司各級(jí)干部、員工之間像朋友一樣真誠相待,員工不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé),更要勇于承擔(dān)對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)和社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。公司始終堅(jiān)持不斷提升員工滿意度,每年根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增速水平和物價(jià)狀況確定以提高基層員工收入為主要目標(biāo)的薪資調(diào)整政策;建立涵蓋各級(jí)員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;分公司、項(xiàng)目部各自開展積極向上的文體活動(dòng),創(chuàng)造愉悅工作環(huán)境,不斷提升員工歸屬感與責(zé)任心。

始終堅(jiān)持員工能力的提升。每年將員工培訓(xùn)費(fèi)用納入固定的年度預(yù)算,按預(yù)算分季度組織落實(shí);通過實(shí)施“傳、幫、帶”學(xué)習(xí)考核制度,給新進(jìn)員工更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)和外培相結(jié)合的方式,為有發(fā)展?jié)摿δ贻p干部和專業(yè)對(duì)口的技術(shù)骨干能力提升創(chuàng)造條件。

始終堅(jiān)持能力優(yōu)先”的用人理念,努力為各級(jí)員工創(chuàng)造平等、公平的晉級(jí)提升機(jī)會(huì);建立內(nèi)部專家認(rèn)證體系,為技術(shù)上有鉆研精神、善于學(xué)習(xí)的員工創(chuàng)造優(yōu)先機(jī)會(huì);為具備管理潛能的員工創(chuàng)造參與公司內(nèi)部管理的機(jī)會(huì),積極發(fā)揮員工主動(dòng)性,堅(jiān)持自下而上的討論決策機(jī)制。


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